他始終懷揣“是我讓中國新藥技術(shù)和生產(chǎn)工藝與世界同步“的企業(yè)愿景，致力于用創(chuàng)新的研發(fā)和服務模式以及信息化技術(shù)推動中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶領(lǐng)團隊攻克高端制劑技術(shù)壁壘，解決“卡脖子”問題，推動我國仿制藥一致性評價向更高水平發(fā)展。同時，他以開放、共享的態(tài)度，切入產(chǎn)業(yè)鏈及供應鏈環(huán)節(jié)，建立覆蓋臨床前研究、臨床CRO以及CDMO醫(yī)藥研發(fā)全生命周期的“新領(lǐng)先CXO”一體化服務模式，搭建起內(nèi)生的閉環(huán)生態(tài)圈，開創(chuàng)行業(yè)獨特的且更具活力的園區(qū)合作模式，高效推動醫(yī)藥創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化落地。
 

在國家大力推進生物醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展宏觀政策的引導下，我國醫(yī)藥行業(yè)正經(jīng)歷“全面自主創(chuàng)新”產(chǎn)業(yè)升級，在此期間，涌現(xiàn)出一批敢為人先、勇立潮頭的先進集體和個人，陶總就是其中的代表之一。 

新藥研究是一個漫長且充滿荊棘的賽道，這個過程就像一場接力賽，需要有人做基礎研究，有人做應用轉(zhuǎn)化，有人做市場開發(fā)，從藥物發(fā)現(xiàn)到藥品上市需要多學科的密切配合，且隨著國家對創(chuàng)新藥研究要求日漸趨嚴，新藥研發(fā)風險日益加大。在此背景下，企業(yè)應充分審視自身實力，綜合自身文化、能力等因素綜合考慮，順勢而為，真正的差異化競爭是企業(yè)核心競爭力的差異化，而非選擇去做“差異化研究”。陶新華董事長基于新領(lǐng)先團隊在醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域深厚的積淀，率先提出了“新領(lǐng)先CXO”全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)服務體系概念，建立了從新藥篩選、臨床前研究到臨床研究及CDMO服務全生命周期的開放式平臺化服務，為創(chuàng)新項目的孵化提供適配度更高的一站式服務，幫助科學家解決創(chuàng)新產(chǎn)品上市的“最后一公里“問題，為創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)賦能，引領(lǐng)行業(yè)向更集約化、更高質(zhì)量發(fā)展。 

隨著MAH制度的全面實施，藥品上市許可持有人對藥品安全、有效和質(zhì)量可控承擔法律責任。然而許多MAH公司人才和質(zhì)控體系相對薄弱，導致項目無法順利落地。應對這一問題，陶新華董事長引導“新領(lǐng)先CXO體系”做服務升級，幫助創(chuàng)新企業(yè)做文件體系建設、QA管理體系建設、藥政注冊和合規(guī)性建設等一系列的管理輸出，幫助企業(yè)填補創(chuàng)新漏洞，助力創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地。